液晶顯示屏不能頻繁清洗。液晶電視修理使用久了,螢幕就會成為「大花臉」,正確的清理方法是拿一塊沾有少許玻璃清潔劑的特殊螢幕擦布,小心地把污跡擦去,擦拭時力度要輕,否則顯示屏會因此而短路損壞。千萬注意不要讓清潔劑流到螢幕與屏框的接口中,以免出現短路燒壞顯示屏。也不要用硬質毛巾擦螢幕表面,以免刮花螢幕影響觀看效果。清潔顯示屏還要定時定量,頻繁擦拭也是不對的,那樣同樣會對顯示屏造成一些不良影響。四、杜絕電視機使用壞習慣。最大的壞習慣就是經常用手對螢幕指指點點。此外液晶顯示屏的功耗比較小,但後面變壓器的電壓還是很高,因此特別注意千萬不要在帶電的情況下打開顯示屏的後蓋。
2004年,液晶電視修理與等離子電視正面競争,等離子電視也感受到了前所未有的壓力,勞動節42英寸等離子售價還要30000元,到了國國慶節暴跌至15000元。到了2005年,液晶電視逐步顯示出咄咄逼人的態势勢,一舉奠定市場基調。
2005年:索尼放棄等離子電視業務,全力專攻液晶電視2005年,可以稱之為液晶電視元年”,這一年索尼放棄耕耘多年的等離子電視,轉而全力支持液晶電視,並正式成立“Bravia”液晶電視子品牌戰略,而Bravia品牌持續至今已接近10年之久。不過,2005年日立公司推出的1024×1024解析率的等離子電視引起了軒然大波,出色的畫質表現讓人們無法忽視等離子的存在,事實上,2005年等離子電視依舊有眾多支持者,松下更是無數次表態等離子是更好的電視顯示技術。
2006年:液晶電視/等離子電視齊頭並進,HDMI接口成主流液晶電視和等離子電視齊頭並進,雙方雙爆發,絕大多數電視配備最新HDMI多媒體接口,52英寸的液晶電視已經有1080p全高清版本可選,這也是當時液晶的最大的優勢(等離子面板很難實現高解析率)。全高清1080p液晶電視上市價格高達30000餘元,而國產電視品牌則迅速將其價格拉低至17000元左右,在當時看來,47英寸尺寸已經十分驚人,17000元的價格也十分親民。2006年下半年,索尼一口氣推出5大系列Bravia電視新品,分别定為高端、中高端、主流、中低端和入門級五大市場,這讓等離子電視難以招架。
LCD TV 產業的價值鏈結構20就各廠商在產業價值鏈的經營狀況,依市場研究機構 Witsview 在 2005 年 5月針對 32 吋 LCD TV
市場報價的成本分析,見圖 7 所示,相對於品牌為液晶電視修理報價帶來將近三成的貢獻,LCD
面板模組僅佔液晶電視報價的
25%,至於同樣與品牌位於產業價值鏈下游的零售、行銷與通路,另外佔去報價的三成。因此,在液晶電視的競爭上若缺乏品牌的經營,整體將立刻喪失接近約報價之六成的利潤,整體而言,韓國廠商與日本廠商在企業結構的表現方面,還是比台灣廠商具優勢,而在台灣廠商品牌知名度的排序,友達最優、瀚宇彩晶與華映次之、奇美再次之、廣輝由於完全無品牌經營故最不具優勢。圖
7 液晶電視產業價值鏈利潤分析資料來源:Witsview(2005/ 5)第四章 液晶電視 (LCD TV)產業特性分析第一節
產業特性分析TFT-LCD
產業屬資本密集、技術密集、產品生命週期短、生產線技術更替速度快、專利數多、國際化分工現象普遍,且價格處於波動不定之非穩定平衡狀態;根據 ITIS
平面顯示器產業報告書,針對大尺寸 TFT-LCD 產業特性可歸納如下五點:(一) 資本密集,廠商進入障礙與退出障礙高一個大型 TFT-LCD
廠商,建廠資金從技術研發至量產階段均需投資至少百億元以上。
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