另外還有裝修中所使用的甲殼素塗料與居家護理用的除醛抗菌噴劑、地板蠟、家
具蠟等約 10 個品項。
近 10 年來，周育俞團隊前前後後投入上千萬資金，但受到市場發展慢熟影響，
經營得十分辛苦。「曾經幾度出現過發不出薪水的窘境」，回想起創業時的艱辛，
他說，好幾次都有放棄的念頭，然基於不服輸的個性，加上在業內看了十多年，
深信這是一條可行的路。他也相信，低谷已經過去了，堅持下去，終有出頭天的
一日。周育俞意味深長望著身旁的創業夥伴林家群，緩緩地說：「還好我們咬緊
牙根撐了過來。」
現階段健康家的市場分為 B2B（企業對企業）及 B2C（企業對消費者）兩大塊，
其中，目前仍以 B2B 為主力市場。而台灣與大陸 家用及工業用市場的比重分別
是 1 比 9，換言之，大陸的工業市場，如建材製造廠目前是公司的業務主力，市
場策略是透過知名品牌的上市大廠作新趨勢產品推廣，周育俞指出，在中國大陸，
知名品牌的建材製造業進入門檻不低，恰可藉此拉大競爭門檻與專業技術層面。
面臨競爭激烈的家用除低甲醛木地板市場，健康家的優勢何在？周育俞強調，除了家用產
品銷售外，健康家還代客施工(除醛工程) ，並包辦到府的甲醛檢測服務，例如，
2014 年 7 月麥德姆颱風來襲前夕，他就帶著施工團隊到客戶家裡進行裝修後的
最後施工檢查，務必將消費者服務做到百分百。
推出這項拍賣品的賣家，是位曾擔任過新聞記者的老師Gerrit Six。他有感於比利時自 6 月 10
日聯邦議會改選結束以來，贏得最多席位的政黨一直無法聯合其它政黨合組聯合政府，在這種「無政府」狀態即將滿 100 天（9 月 18
日）前，他決定上網「賣國」，除了希望凸顯問題吸引各方注意外，更重要的是他想傳達一個重要的訊息：比利時木地板是有價值的（Belgium
is
valuable）。2三、事件背後上述兩個事件顯露出比利時的國家認同問題的挑戰，當然也表現出比利時人處理嚴肅問題特殊方式的一面。認同是人類的天性，同時認同也可以是最惱人的問題。因為認同是人類在群體中一種非常重要的感覺，每個人都不願被遺漏，也不願被孤立，更重要的是歸屬感的滿足較容易帶來安全感。認同也是自我認識的一個重要過程，透過認同在同一群體開啟和強化對「我」的認知，同時也透過認同在不同群體中定位出「我們」與「他們」。因此，人類有了性別、宗教、社會生物、種族、階級、民族、和文化等認同，這些認同深深地影響每個人的行動，也是認同力量的重要來源。在這個講究認同的時代，每個國家都充滿認同的危機與契機。每天我們翻閱報紙，在各種版面都可看到與認同相關的新聞或是宣傳。認同感的興起與冷戰結束後全球化的風起雲湧密切相關，各地區各民族的民族主義浪潮高漲，加上全球化後全球移民（含合法與非法）的興盛，在接受外來移民的同時，原本的優勢民族必須同時面對不同民族和文化背景的挑戰，種族衝突或是屠殺是極端不幸的回應方式與結果。
瓦隆區政府在 2015 年提出「馬歇爾計畫 4.0」（Marshall Plan 54.0），包含 5
項主軸，分別為強化人力資源，透過各種教育訓練計畫提升人力資源水準；創新導向之產業發展，著重企業之創新、國際化與對中小企業之協助；強化區域經濟吸引力，例如改善企業所需之基礎建設，吸引目標產業進駐；提升工業能源使用效率，並確保企業以可負擔之成本獲得足夠能源；支持數位創新，發展數位經濟。重點發展產業為航太、生命科學、運輸物流、化學及機械工程。4.
2014 年 5 月比利時舉行聯邦、地區與歐洲議會選舉三合一選舉，經各黨協調後，比利時木地板新內閣於 10
月宣誓就職。此次內閣係主張荷語法蘭德斯區獨立的「新法蘭德斯聯盟（N-VA）」首次入閣，法語社會黨（PS）則是自 1988 年以來首次被排除在內閣名單之外。
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