生產設備與製程有主流世代交替汰換的壓力TFT-LCD 產品生命週期短，造成廠商創造出的獨有技術無法持久，必須不斷投入大量的研發費用，發展更新穎的技術，形成其他廠商的技術障礙；此外，由於生產線、製程技術更替速度快的要求下，生產設備也必須不斷更替，因此，產生大量的研發與固定成本，使廠商必須依靠規模經濟的學習曲線降低單位生產成本。(五) 國際化分工現象普遍全球資訊電腦市場競爭激烈，除價格競爭外，各資訊用產品大廠為降低成本、提升市場競爭力，要求顯示器供應商就近供應。因此顯示器廠商多將勞力密集的低階產品移至海外生產，銷售、採購；而財務、研發及高階產品的製造由總公司掌握，盡力達到最適化的佈局以提高競爭力，而普遍出現國際化分工的現象。如日本廠商將生產製造移至台灣。(六) 產業結構的完整性有利於競爭優勢的創造由於 TFT-LCD 的原物料及生產成本高、生產技術及過程繁瑣，因此完整的產業供應鏈可大幅提升在全球市場上的競爭力，並能集中市場高度。(七) 國內同業人才流動普遍由於 TFT-LCD 產業的生產技術及過程繁瑣，且培養研發人員需要長時間與費用，造成人才供不應求，因此同業之間的人才流動相當普遍，甚至會出現半導體產業之間爭才的現象。第二節 產業關鍵成功因素隨著數位時代的來臨，全球 LCD TV 市場已於 2006 年進入高度成長期，為了因應消費者對於數位內容顯示品質的需求，LCD TV 面板電視修理畫質技術(亮度、對比、色域、視角與反應速度)的提升，將有助於 LCD TV 商機的發展。而若要在LCD-TV 市場獲致成功，必須具備以下幾點：24(一) 低價成本結構投資費用減少程度、製程技術與良率、運籌能力、規模經濟。(二) 市場力量大客戶與上下游互動、產品即時上市(Time to Market)、標準規格的主導能力(市場預測能力)。
LCD TV 產業的價值鏈結構20就各廠商在產業價值鏈的經營狀況，依市場研究機構 Witsview 在 2005 年 5月針對 32 吋 LCD TV 市場報價的成本分析，見圖 7 所示，相對於品牌為液晶電視修理報價帶來將近三成的貢獻，LCD 面板模組僅佔液晶電視報價的 25%，至於同樣與品牌位於產業價值鏈下游的零售、行銷與通路，另外佔去報價的三成。因此，在液晶電視的競爭上若缺乏品牌的經營，整體將立刻喪失接近約報價之六成的利潤，整體而言，韓國廠商與日本廠商在企業結構的表現方面，還是比台灣廠商具優勢，而在台灣廠商品牌知名度的排序，友達最優、瀚宇彩晶與華映次之、奇美再次之、廣輝由於完全無品牌經營故最不具優勢。圖 7 液晶電視產業價值鏈利潤分析資料來源：Witsview（2005/ 5）第四章 液晶電視 (LCD TV)產業特性分析第一節 產業特性分析TFT-LCD 產業屬資本密集、技術密集、產品生命週期短、生產線技術更替速度快、專利數多、國際化分工現象普遍，且價格處於波動不定之非穩定平衡狀態；根據 ITIS 平面顯示器產業報告書，針對大尺寸 TFT-LCD 產業特性可歸納如下五點：(一) 資本密集，廠商進入障礙與退出障礙高一個大型 TFT-LCD 廠商，建廠資金從技術研發至量產階段均需投資至少百億元以上。
60 年的歷史，電視維修產品從無聲至有聲，從黑白到彩色；外觀方面也由笨重、大體積，逐漸演變為輕薄、時尚的造型。雖然第一代電視機 CRT TV 目前仍具高解析度、低成本等優勢，但因螢幕具有輻射，會危害視力健康，且因螢幕含鉛，歐盟宣告 2006 年後全面禁用 CRT。另外也因為 CRT TV 體積大及類比介面等缺點，均不符合現代消費性電子「輕薄短小」的發展趨勢。雖然 CRT TV 生產線並不會在短期內停產，只是 CRT 廠商已不再將其視為投資重心，但因 CRT TV 仍具有低價格、高畫質等優勢，因此未來將會在某些特定市場中存活，而 CRT TV 市佔率逐漸下滑，未來，LCD TV、PDP TV、RP TV 取代 CRT TV 將是必然的趨勢。PDP TV 因具解析度、體積小、畫質佳且無視角限制及成本優勢等，且 PDPTV 目前技術逐漸成熟，市場接受度逐漸提升，但因 PDP TV 耗電量高、產品壽命較短，以長期來看競爭力將不如 RP TV。LCD TV 具有輕薄與低耗能優勢，隨著全球各地五代廠的量產，LCD TV 銷售量將快速成長，成為 TV 市場主流產品。而隨著 LCD TV 取代 CRT TV，受惠最大的將是 TFT-LCD 面板廠商。使得台灣廠商持續投入 TFT-LCD 面板產業，產量超越日本、僅次於韓國。目前 OLED 顯示螢幕大部份用在手機市場，由於 OLED 不依賴於背光照明，因此在亮度、對比度和色彩方面優於 LCD 和電漿顯示螢幕。但是未來要進入主流電視市場，廠商則必須製造 20 吋或者更大尺寸的 OLED 螢幕，儘管新力(SONY)和東芝(Toshiba)等廠商宣稱 OLED 顯示技術的畫質越來越好，但但根據市場研究公司 iSuppli 所公佈的市場分析報告指出，由於價格高和製造技術上的一些障礙，該技術需要花費更多時間。第八章 液晶電視 (LCD TV)產業競爭分析第一節 競爭優勢分析從全球 TFT-LCD 產業規模來比較台、日、韓之面板家數及規模，顯然台灣面板家數太多，先進世代 7 代以上投資落後不足，反之落後世代廠 5 代及以下則投資過度，台灣面板廠之營運聚焦於擴大規模，其理由認為「規模等於競爭力」，但日、韓競爭者卻聚焦在下游組裝及通路之整合，日本面板大廠 Sharp、Sony 自己以先進 6 代、7 代、8 代生產面板，自己組裝(也委託代工)並有享譽全球之品牌，韓國之 Samsung 及 LG 亦複製日本 LCD 之品牌、製造及通路策略，下游組裝及通路對面板產業異常重要，第二節 台灣LCD TV產業SWOT分析以下針對台灣 LCD TV 產業進行 SWOT 分析，對於外競爭的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）及威脅（Threat）做介紹。
在面板廠重視經濟切割效率，市場對16：10寬螢幕機種接受度高，以及Moni-TV的崛起，面板廠仿照液晶電視維修尺寸在IT產品推出16：9寬螢幕機種，如2008年下半年陸續問世的15.0吋、18.5吋、20吋、21.5／21.6吋，甚至23吋到27吋等一系列產品，在2008年約達到整體監視器1成比重，預估2009年將上看3成市占率。到了2010年，16：9將超越16：10成為主流，寬螢幕機種也將占整體監視器8成以上。此外，2008年下半年16：10亦推出部分22吋、26吋等大螢幕新機種，未來不僅寬螢幕液晶監視器仍會主導液晶顯示器發展趨勢，預期2009年20吋以上寬螢幕機種將快速成長，占整體液晶顯示器的比重上看3成。2008年第四季需求反轉點礙於金融危機，根據WitsView，液晶螢幕廠商2008年第四季出貨較第三季衰退7.4％。傳統出貨高峰的第四季，其出貨表現反映了終端市場需求低迷的現象，一反常態在旺季出貨卻呈衰退表現。從各區域的出貨狀況分析來看，北美市場金融危機的影響最大，主要廠商在北美的銷售均呈現下滑，其他地區則亦在此波全球經濟不景氣的衝擊下，整體市場消費力道薄弱。就前五大液晶監視器品牌的表現來看，HP、Acer、Samsung、Dell與LGE，在全球經濟面臨挑戰的環境下，僅Samsung和Acer表現尚可，2008年第四季出貨量較2007年同期分別有2％與9％的成長率。這顯示液晶監視器市場在第四季出貨雖然下降，但不如先前預測的嚴重。第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢這一波經濟不景氣對新興市場也造成衝擊，唯一能夠在這時期持續成長便是中國大陸。中國的液晶監視器在2008年第四季出貨較上一季成長11％，超越了北美市場，而成為世界第二大的液晶監視器銷售市場。
在目前的家庭之中，一定都有一個不可或缺的東西，不是冷氣、電腦更不可能是 音響，那個東西就是電視，但電視又分很多種，有平面電視、液晶電視、電視修理還有所謂 的電漿電視，那有那麼多種電視讓我們大家做選擇，究竟電漿好還是液晶好，這就是我們所要探討的目標，還有究竟這些電視的動作原理是什麼？構造上又有什麼不同？而現在世界各國最講究的環保議題，哪種電視消耗功率較低？壽命又最長呢？這些都是我們所要去探討的目標。貳正文：一、液晶電視的介紹:液晶顯示器，或稱 LCD（Liquid Crystal Display），為平面超薄的顯示設備，它由 一定數量的彩色或黑白畫素組成，放置於光源或者反射面前方。液晶顯示器功耗 很低，因此倍受工程師青睞，適用於使用電池的電子設備。液晶即是一種液態晶體[Liquid crystal],液晶是一種兼具液體的流動性與晶體的一 定規則排列性的材料，所以稱為液態晶體。液晶的發現已有一世紀之久，早在西元 1888 年時，奧地利植物學家雷尼哲（Reintzer）在加熱安息香酸膽石醇時，意外地發現該物質的異常熔解現象，因為此物質加熱至攝氏 145 度會熔解成白濁狀的液體，而且若再繼續加溫至攝氏 179 度時，則呈現透明的均方向特質液體（均向液體）。
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