你每天從早到晚都在真實商業世界中，跟真正的創業者一起奮鬥

無論是新創或是公司登記，如果不幸失敗了，負責人可能傾家蕩產、身敗名裂，但身為實習生、員工的人，頂多就是最後一、兩個月薪水沒拿到，損失一些收入而已。聰明人甚至會在公司狀況開始變差時，就先行離開，連這樣的損失都不會發生。就算第一次碰上不懂得判斷、沒有先走，用一、兩個月薪水學到一個重要的教訓，還是非常划算的社會大學學分。風險同樣很低，在新創公司實習、上班，得到的創業相關學習，卻會遠遠大過上課。在新創公司，你每天從早到晚都在真實商業世界中，跟真正的創業者一起奮鬥。相比之下，在學校、創業補習班，老師與教練自己多半沒創過業、沒經營過公司，上課過程中，也往往無法感受到真實世界的競爭與複雜。所以，如果真心想學創業的精髓，實在沒道理把時間浪費在上課。沒有既定模式可以複製的 0 到 1這裡所謂的創業精髓，簡單來說就是 0 到 1 的思維與做事方法。0 到 1 是在極度缺乏資源下，面對瞬息萬變的市場，借力使力、無中生有的過程。這個過程沒有既定模式可以抄襲 (否則創業豈不保證成功？)、有效的方法很快就會半衰、還得跟許多優秀的創業同儕比快。因此，創業者要學的不是公式，而是提高成功率的觀念與能力。舉例來說，洞察市場板塊位移 (Paradigm Shifts) 與新興需求，定義目標客群，與目標客群訪談，挖掘他們真實面對的問題，形成解決方案的構想，定義最小可行產品 (MVP) 以測試解決方案有效性，精準推廣產品給早期目標客群，收集、分析數據，基於數據決定修正、擴大，或是放棄該目標客群，共同創辦人間的分工與關係、新創招聘、向早期投資人募資、現金流管理、乃至於選擇創業加速器等，都是 0 到 1 過程中重要的能力。


自104年起，年所得淨額超過1,000萬元的納稅義務人，其所得稅率已提高至45%，加上自然人股東股利所得的可扣抵稅額也改成減半扣抵，高所得者的所得稅負因而增加不少，於是很多人也開始思考如何節稅。富人們的節稅方式中，常見的方式是透過成立一人投資公司來操作，也是很多稅務顧問公司提供給公司大股東的建議。到底富人們都是如何利用一人投資公司去達到節稅的效果？是否真有節稅效果，還是到頭來白忙一場？需要注意哪些事項呢？依所得稅法第42條規，公司組織之營利事業，因投資於國內其他營利事業，所獲配之股利淨額或盈餘淨額，不計入所得額課稅，其可扣抵稅額，應依同法第六十六條之三規定，計入其股東可扣抵稅額帳戶餘額。也就是說，當投資公司登記取得國內其他營利事業所分派之股利，在申報營所稅時，是屬於免稅所得，不需計入取得年度的課稅所得計算應納稅額，亦即不需繳納17%的營利事業所得稅。若該投資公司當年度有獲利且次年度未分配給股東時，則需加徵10%的營所稅，等到實際發放給投資公司之股東時，該投資公司之股東才需申報個人股利及繳稅。若是個人未透過投資公司進行投資，個人自轉投資之營利事業所取得之股利，需在取得年度即計入個人所得列報及課稅，高所得者，即便有可扣抵稅額可供抵減，仍需負擔相當高的稅負。
　


公司登記需要了解其他辦公室員工面臨的運營挑戰。這些遠程工作的員工沒有在總部工作的好處，也不總是有公司計劃背後的全部背景和資源支持。遠程辦公室的員工有有限的信息來源，只不過是電話、電子郵件、會議和企業內部網絡。為了抵消溝通不匹配，領導者必須有意識地將信息推送到辦公室分部。為了進一步增加總部員工對在分部員工的同理心，領導人們應該設身處地、換位思考，並在每個辦公室分部親身工作。最近在訪問印度期間，我親身體會了與我的團隊以及在舊金山的同事們進行互動。當我在印度工作的時候，我無法與總部的同行進行實時的交流——而這是我在舊金山工作時習以為常的事情。每天早上在印度，我都會收到來自地球另一邊辦公室的大量郵件。因此，你要定期與遠程辦公室的同事們進行溝通。它會提醒你在你的交流中要時刻保持慎重，並且了解到辦公室會議的日程安排的限制。耐心辦公室之間的距離增加通常意味着通信的延遲。例如，蒙特利爾和布宜諾斯艾利斯之間的距離為5613英里（9032公里）。儘管距離很遠，但這兩個地點之間只有1個小時的時區差。這使得這兩個城市的辦公分部的工作時間幾乎完全重疊。團隊成員可以輕鬆地安排內部會議，進行有效的實時（或接近實時）通信，使不同辦公室能夠高效配合彼此。相比之下，從舊金山到浦那的距離則是8413英里（13544公里）。加利福尼亞和印度實際上是在地球的兩端，這導致了12個小時的時差，兩個地點之間的會議很難安排，而且都需要在正常的辦公時間之外工作。
　


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