因此唯有透過委託 ODM 廠商的生產能量，來彌補這些產能的空缺

三星、樂金也有類似的外包比例。這些嚴格控制產品設計、供應鏈管理、製造業營運的日本與南韓液晶電視維修品牌商，由於經濟不景氣，特別要注意的財務與營運狀況。所以未來將開始擴大業務外包比例給電子專業製造服務，以及 ODM 廠商。根據 iSuppli 的了解，日本液晶電視品牌商表示，未來在數年之間，他們液晶電視出貨量將提升 80%，本身勢必無法滿足這些需求，因此唯有透過委託 ODM 廠商的生產能量，來彌補這些產能的空缺。主要考量是，如果市場需求沒有那麼大，他們也不會因為擴充液晶電視產能而變成對自己財務上的壓力。第三節 影響市場的主要因素在各類型電視產品中，液晶電視因輕薄、省電、無輻射的優勢，同時可接收類比與數位訊號，符合數位訊號的接收同時可以顯示高畫質的畫面，並隨著技術的成熟，以及全球數位廣播的逐步推展下與 LCD TV 的平價化，逐步侵蝕 CRT TV市場，並展開一波新的 TV 換機潮。然而，液晶電視市場在短期內仍將受全球經濟景氣面的影響，可能會延緩消費者的採購意願；就技術層面而言，科技的轉變，如 TV 與 PC 的整合，會導致消費者整體需求減少；從中長期角度，科技產業推陳出新的產品及技術發展，如SED、OLED 等，將影響 LCD TV 長期的發展及需求面的變化。表 9 影響 LCD TV 未來成長性的成長動力及潛在變數成長動力 潛在變數1. 高畫質、高解析度等需求提高2. 價格趨向平價化3. 已開發市場滲透率提高，以及開發中市場新增需求4. 全球數位廣播電視陸續開播及推展，提高消費者換機潮1. 全球經濟的不確定，如由油價、通貨膨脹等影響消費需求2. 全球人口成長率逐年下降3. 其他競爭產品的價格持續下跌，如PDP、薄型化與 CRT TV 等導致LCD TV 終端價格持續下跌4. 新技術的崛起，如 SED、OLED 等技術的威脅5. 科技的轉變，如 TV 與 PC 的整合，導致整體需求減少第七章 液晶電視 (LCD TV)產業趨勢分析第一節 產業主要驅動力液晶顯示產業是我國政府推動二兆雙星計畫中的其中一項計畫，在產政學研的齊力推動下，已經有很好的基礎。
　


構成液晶電視面板的液晶分子比液晶顯示器面板的要大，因為液晶顯示器在使用的時候，人們與顯示器距離不足 1 米，液晶顯示器主要表現出一些很微小的細節，所以構成的液晶分子要小一些，這樣的面板造價也更昂貴，而液晶電視面板主要是表現整個畫面，對很細小的地方要求不高，使用大分子的液晶還可以降低成本。液晶電視面板在成像方面優化比較大，液晶電視主要表現整個圖像，所以要獲得好的成像效果，在成像處理上比液晶顯示器面板強。另外液晶電視的內部採用了功能強大、容量更大的數字處理電路，真實還原了圖像的本來面貌和色彩。液晶顯示器面板亮度一般是 300 流明左右，而液晶電視面板都是 500 流明左右，其次對比度也不一樣，現在主流的液晶電視可達到 10000：1 以上或是更高的對比，而液晶顯示器則只有 700:1 或 800: 1。(二) 角度不同液晶顯示器一般不用考慮可視角度問題，但液晶電視維修必須有足夠大的可視角度，目前液晶電視的可視角度達到了 170 度。可視角度小，在較大的角度觀看時畫面就會失色，對比度和顏色表現都很差，這樣的液晶電視不適合家庭使用。廣視角技術不僅關係到液晶顯示器的可視角度，還直接影響到了液晶面板的時間、亮度等其他性能參數。目前，液晶電視主流的廣視角技術有：IPS 技術，利用空間厚度、摩擦強度、橫向電場驅動的改變使液晶分子作大幅度的平面旋轉角；PVA 技術、MVA 技術、CPA 技術原理基本類似，利用液晶分子的雙向傾斜以大幅度縮短響應時間，改變液晶分子配向讓視角更為寬廣；OCB 技術，則是光補償雙折射的方法，減少了加電狀態下液晶分子的偏轉角度；ExtraView 技術，增加了瀏覽角度；現代的 FFS技術，使用了透明的 ITO 電極讓透光率提高。這些技術雖然是以改善視角為主，但響應時間的縮短、色澤的表現、對比度的提高也都包含在這些技術之中。現在市場上主流的液晶面板的可視角度都達到了 170 度，已經不會對從不同角度觀看造成影響，還有一些超廣角的產品達到 178 度。


第三節 水平分工或垂直整合狀況全球電視產業的轉型，並結合新世代消費電子與IT產業所造就的龐大商機，吸引著日本、韓國與台灣等亞太面板三強積極投入LCD TV市場佈局。從平面顯示電視市場的兩種產業模式，自行製造關鍵元件的產業鏈垂直整合，以及關鍵元件高度專業化分工製造的水平整合模式。電視製造廠商在面對全球化競爭時，水平整合的模式可能會使他們無法在關鍵元件上取得更為合理的價格，因此，垂直整合將會是電視維修製造廠商較為可行的策略。此外，由於大型TFT面板的高度需求，垂直整合的新方向與重量級電視品牌製造商結盟韓國 TFT-LCD 廠商重視集團內上中下游垂直整合之型態；台灣廠商則偏向19於上中下游網絡專業分工。台灣 TFT-LCD 廠商上下游垂直整合程度相對於韓國而言並不高，除了奇美電子之外，台灣其他廠商並不自行生產上游材料。在技術研發方面，台灣也不如韓國積極。而在面板製程、模組構裝、銷售與品牌方面，台韓兩國皆傾向垂直整合。不論是集團內或區域內垂直整合，皆顯示出 TFT-LCD產業為較適合垂直整合之產業。另外，以日本市場為例，PC 產業的營收已嚴重落後於電視、DVD 與數位相機等前三大消費性電子產品。在未來如果沒有一個具主導性的平台標準，而且二線廠商可能無法負擔自行開發的成本，而這樣的任務就落到某些擁有充分財力與地位的製造業者，所以回歸一定程度的垂直整合經營模式可能是有意義的。台灣 TFT-LCD 產業發展至今，在關鍵零組件上包括 CF、驅動 IC、偏光片、背光模組等都已有相當基礎，與面板廠之間的上下游搭配合作情形也很好，不過仍有一些尚待努力的地方。如玻璃基板以及增亮膜（Dual Brightness EnhancementFilm；DBEF），目前台灣廠商尚無能力自己生產，雖說康寧（Corning）、電器硝子（NEG）已來台設廠，但仍希望看到台灣能發展自己的技術。TFT-LCD 產業的發展對台灣的繁榮是很重要的一件事，而 TFT-LCD 產業要更有競爭力，適度的垂直整合勢在必行。第四節 價值鏈分析從全球 TFT-LCD 產業規模來比較台、日、韓之面板家數及規模，顯然台灣面板家數過多，先進世代 7 代以上投資落後不足，反之落後世代廠 5 代及以下則投資過度，台灣面板廠之營運聚焦於擴大規模，其理由認為「規模等於競爭力」，但日、韓競爭者卻聚焦在下游組裝及通路之整合，日本面板大廠 Sharp、Sony 自己以先進 6 代、7 代、8 代生產面板，自己組裝(也委託代工)並有享譽全球之品牌，韓國之 Samsung 及 LG 亦複製日本 LCD 之品牌、製造及通路策略。

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