並不單只在於提升價格競爭力，而是在降低成本的同時

世界正在改變，市場正在改變，全球500大企業的策略更是不斷改變，惟一不變的，大概就只有「必須改變」這個事實。這些企業改變的共同點正是：1.降低成本；2.滿足地區市場的需求。這其實反映了經濟版圖全球化帶給企業的挑戰，並不單只在於提升價格競爭力，而是在降低成本的同時，必須找出能夠滿足各地市場特色的創新做法。以「成本」與「地區市場」這兩個要素剖析跨國企業在全球的策略佈局，有四大常見的策略模式。企業採取哪一種策略與其所追求的營運規模、資源配置、核心競爭優勢和綜效等要素有關。(一)國際性策略（International Strategy）代表案例：玩具反斗城（Toy`s `R` Us）、麥當勞（McDonald`s）、IBM、寶鹼（P＆G）、沃爾瑪百貨（Wal-Mart)、微軟（Microsoft）、耐吉（Nike） 策略特性：˙總部在一地，但市場是跨國性的。˙組織特性：總部保有最重要的核心功能。但允許各地區境外公司自行發展行銷與通路策略。˙優點是在掌握企業核心know-how時，又可以反應地區市場的需求。˙缺點是可能會有營運成本居高不下的缺點。˙製造業講求經濟規模與成本效益，通常並不喜歡採用這個策略。(二)在地化策略（Multidomestic Strategy）代表案例：通用（General Motors）、飛利浦（Philips）、新聞集團（News Corporation）策略特性：˙將各地區視為一個個獨立的市場。˙組織特性：總部非常授權，幾乎除了財務之外，諸如行銷、產品設計等其他功能，都以滿足地方特別的需求特性為目標。同時，傾向於建立完整的價值鏈，涵蓋製造、行銷、研發等等所有功能。
　


中間控股公司大型公司組建中間公司在比較好條件的司法管轄區，投資國和被投資國之間沒有雙重徵稅協定，使資本通過弱化，可以通過轉移定價來降低稅收負擔。返程投資國內投資者通過離岸公司，將股權以及資本轉移過來，在以投資的形式將資本投入國內，可以獲得國內政府的免稅等政策優惠，使利益最大化。國際投資跨國公司可以利用海外公司對、不上市公司、合資項目、公開上市公司、聯合公司的投資控股。避開本國對投資的各種限制，因為在部分國家，在許多情況下，特殊投資所帶來的資本增值無須交稅。另外，離岸公司由於可以避開本國對外投資上的限制，作為對外投資的跳板，加之離岸公司對股東資料的保密性，增加了投資人的安全。僱傭公司許多大型跨國公司利用境外公司僱用在國外的工作人員。
　


除非境外公司章程另有規定，股東大會只有一人出席也可有效召開。股東年度大會或特別大會的通知至少應於會議開始前五天送達，少於五天的通知應得到股東的同意。公司章程可以規定更長的通知時間。在持有不少於10% 的已付股本金的股東的要求下，董事應主持召開股東特別大會。股東大會可以不在百慕大舉行。（2）英屬維爾京群島。國際商務公司不必舉行股東年度大會。股東大會通知的最短期限為七天。公司大綱或章程可以規定更長的通知期限。
　
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