雖然我不熟悉電視科技，但看別人都在比較動態對比，數值愈高，理論上看到殘影的機會較少

這是小弟一次買電視的經歷，不是要LED液晶電視修理千秋萬世，但用了四年便出現爆線現象，近來更出現七彩殘影，實在有點受不了，也埋怨當初有點戇居。記得2012年初覺得家中的Sharp Aquos電視呎吋較小，又沒有內置高清解碼，心思思到家電店選購電視，當時懷着雄心壯志，甚麼說明書要一份，左看右看，差不多像個瘋子在百老匯陳列室內徘徊，又上大小網站看用家意見，經超級電腦運算後，我發現Sony一部價值17,000元左右的KDL-46HX820比較啱心水，是的，萬七元買一部電視，我承認有點充大頭，如果你比較近來樂視免費送40幾吋電視的話，就更覺這個選擇戇居。inRead invented by Teads當年情況是這樣的，Samsung電視機其實也不錯，大賣特賣，款式夠Cyber，耐何它的味精特濃，畫面經過它的處理器出來的效果有點假。接着是Sony，雖然我不熟悉電視科技，但看別人都在比較動態對比，數值愈高，理論上看到殘影的機會較少，對於我等球迷來說，球場的足球飛來飛去，最容易測試到電視的動態對比，好了，其實看了很多遍我都不懂得分辨，只知道Sony的顏色不錯，看得很舒服，而市面上已經沒有什麼品牌可選擇，LG、Samsung太多味精，不揀，大陸品牌，不揀，餘下還有Panasonic和Sharp，前者其實不差，到陳列室看到機身厚厚的，就看不上眼，我承認這個看法有點天真，後者玩Quattron四原色科技，但軟件好像很過時，又不揀了。
　


從出貨金額來看，由於消費者仍對經濟復甦與否存有疑慮，多數消費者只對低價產品感興趣，因此所有應用技術電視出貨金額都是下滑的，如表 7 所示。表 7 2009 年第三季全球電視出貨按應用技術別出貨量與成長率(單 位：千 台 )資料來源：DisplaySearch Quarterly Global TV Shipment and Forecast Report第二節 各主要Players的市場佔有率2009 年全球電視品牌出貨金額排名、市占率與成長率，如表 8 所示，以出貨金額看 Samsung 仍是全球電視出貨金額最高的廠商，並且連續 15 個季度居領先位置，不過競烈競爭之下，第三季出貨金額市佔率較上季下滑 1%至 21.9%；LGE 自第一季超越 Sony 排名之後，已連續兩季居第二名， 不過市佔率微幅下滑至 12.9%；以出貨金額來看，Sony 排名第三，同時市佔率下滑至 10%以下。32表 8 2009 年第三季全球電視品牌出貨金額排名、市占率與成長率資料來源：DisplaySearch Quarterly Global TV Shipment and Forecast Report目前全球主要液晶電視品牌廠商都集中在亞洲，包括：三星（SAMSUNG）、索尼（SONY）、夏普（Sharp）、樂金（LGD）等。而以往這些品牌廠商向來對於將液晶電視製造外包都不太熱衷，主要是他們都擁有垂直整合的優勢。不過，根據 iSuppli 在 2008 的研究，許多亞洲液晶電視品牌商，為了面對未來可能的經濟情勢，開始陸續開始增加液晶電視外包的比重，主要是外包給電子專業製造服務(EMS)及 ODM 廠商。全球前五大液晶電視品牌商除了飛利浦之外，其他四家液晶電視維修廠商：三星、索尼、夏普、樂金長期以來主要都是採取自行生產的方式，來滿足市場的需求，外包給合約製造商的比例相對來說很低。例如：索尼約有 91.5%的液晶電視都是自行生產，而其他 8.5%的液晶電視則是外包給許多 ODM 廠商，包含瑞軒、佳世達、冠捷、緯創等。
　


產品功能高傳真色彩影像處理、高動畫品質表現、多樣性輸入端。而 LCD-TV 面板關鍵因素則包括次世代投資動機、上下游供應鏈、價格競爭力、面板畫質技術(亮度、對比、色域、視角、反應速度)等。第三節 產業生命週期LCD 面板產業歷經數十年的發展，已發展成大者恆大的產業競局，加上主要應用產品已逐漸從產品生命週期成長期邁向成熟期，遂造成整體產業競爭態勢更形嚴峻。根據資策會 MIC 的資料表示，台灣 2008 年液晶電視修理產業的出貨規模約為 1,932 萬台，與 2007 年相比較，整體成長率已有逐漸趨緩的情形。雖然台灣已經囊括全球七成以上的液晶監視器製造，但液晶電視則只有約兩成的製造佔有率，儘管台灣品牌在液晶監視器上已有全球兩成以上的市佔率，但對液晶電視的銷售卻無特別的加分效果。雖然液晶電視銷售目前是市場的主流，但在龐大市場商機背後，台灣液晶電視製造代工量的勢力發展，遲遲無法搶食這塊市場大餅。目前液晶電視已朝大尺寸需求方向持續前進，品牌業者為獲取更好的利潤，朝更大尺寸液晶電視發展也已成趨勢，配合大尺寸液晶電視價格降低，讓 40 吋等級電視的市場規模快速竄升。但是當市場規模快速擴張，品牌業者獲利卻無法同步提高。所以品牌業者改變策略，改將產品報價一次降足、一次到位的方式促銷產品，寄望經此讓經濟規模更快速擴張，達到穩定或提升獲利的目的；致使其他品牌同業也因此不得跟進，使得價格戰的結果讓業者的競爭更陷入無底的深淵。但因業者間的相互競爭，讓液晶電視產業更快速發光發熱，對消費者而言卻是好事一件。液晶電視與歸屬於資訊產品的顯示器所面對的市場需求性質不同。
　
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