一些風險較小的專案，他們會願意授權給新人、實習生，讓你自己去發揮，當個小小內部創業家，從過程中去磨練、學習

公司登記讓你參與核心決策、事務的老闆要學習創業的精髓，當然必須要接近公司的核心事務與決策。尤其 30 人以下的新創，都不該因為會議室太小，而造成同仁無法參與。所以，選擇偏好扁平、透明的老闆，會讓你能更貼身觀察。給你舞台與空間的老闆能夠幫助你學習的老闆，當然必須給你舞台與空間。一些風險較小的專案，他們會願意授權給新人、實習生，讓你自己去發揮，當個小小內部創業家，從過程中去磨練、學習。6. 鼓勵你主動爭取的老闆另一方面，對於一些較核心的專案，雖然沒辦法讓你自己去主導，但只要你主動爭取，好導師老闆多半會願意讓你參與、貢獻，在過程中得到珍貴的學習。7. 希望你變強、有一天自己出去闖的老闆最後，這些好導師老闆，不會認為同仁是公司的固定資產。相反的，他們會用更開放的態度面對雙方關係，心理上準備好，在公司磨練兩、三年後，你可能會想自己出去闖。當那一天到來，他們不但不會阻止你，甚至還會投資你。以上，就是在我心目中，會讓你學到最多創業道理的老闆。這些特質應該不難確認，只要在面試過程中聰明的問問題即可。年關將至，今天的文章送給所有年後想有一番新氣象的你和妳，祝 好運。想加入新創學習的朋友，2017 冬季 AppWorks 聯合大徵才熱烈進行中，85 家優質 Internet 公司、787 個職缺供您挑選有些負責人在公司財務陷入負向循環後，會去動用房貸、信貸，甚至是高利貸來支應資金需求，因此造成自己在公司破產後，也陷入債務深淵。另外，也有負責人在過程中會挪用公款、挖東補西、人謀不臧，甚至進行內線交易，最終在公司倒閉後，造成自己的信譽破產，甚至必須逃亡海外，或是受牢獄之災。 商學院的課程不是沒有價值，只是對於創業的初學者效益較小。商學院的真正價值，我認為，在於歸納商業世界運作的模型，以及經理人應有的對策。但就像是籃球的戰術一樣，對於有相當經驗的球員非常重要，但對於剛開始打籃球的菜鳥則沒有太大意義。菜鳥還不如先開始打球、看球，透過這些經驗去理解籃球的基本概念，比較有價值。
　



以下內容是我（對，我其實也是會計師）拿平常寫給客戶的信來改，如果有看不懂的地方，請直接告訴我，我再修～先決定公司型態：有限公司、股份有限公司、閉鎖型、子公司、分公司、辦事處（其中有什麼差別，改天再聊，不然今晚不用睡）請決定誰是負責人、資本額多少。註：公司法已無最低資本額之限制，但也不能少到連設立登記的成本都不夠付，這樣主管機關不會准你登記，我都是要求資本額至少十萬。名稱預查：請提供1~3個名稱，會依序送預查。預查函下來會提供給你開籌備戶用。預查函約1~3天會收到，收到後會email給你，你就可以去銀行開籌備戶。需要：營業項目、負責人姓名（一旦決定不可變動）、身分證字號，聯絡電話跟地址（如果公司登記尚未承租辦公室，可以先用自己家裡地址跟手機）註：公司名稱可以查一下有沒有人用：http://gcis.nat.gov.tw/pub/cmpy/cmpyInfoListAction.do註：營業項目可以在這查：http://gcis.nat.gov.tw/cod/如果不會查，可以大概描述一下打算做什麼生意，我會幫你查好，給你確認。提供股東、董監事身分證影本，各股東的投資金額。我會準備相關文件給你簽名。確認公司章程裡面有關盈餘分配的比例（我會附案例供參）。請持預查函、負責人小章及身分證至銀行開籌備戶。開好籌備戶，請逐筆匯入股款，備註股東姓名，一筆對一筆，存摺上會顯示，例如：100,000 黃XX200,000 陳XX註：請留意需匯剛好的數字，不要多也不能少，匯費要股東自己付喔。
　


無論是新創或是公司登記，如果不幸失敗了，負責人可能傾家蕩產、身敗名裂，但身為實習生、員工的人，頂多就是最後一、兩個月薪水沒拿到，損失一些收入而已。聰明人甚至會在公司狀況開始變差時，就先行離開，連這樣的損失都不會發生。就算第一次碰上不懂得判斷、沒有先走，用一、兩個月薪水學到一個重要的教訓，還是非常划算的社會大學學分。風險同樣很低，在新創公司實習、上班，得到的創業相關學習，卻會遠遠大過上課。在新創公司，你每天從早到晚都在真實商業世界中，跟真正的創業者一起奮鬥。相比之下，在學校、創業補習班，老師與教練自己多半沒創過業、沒經營過公司，上課過程中，也往往無法感受到真實世界的競爭與複雜。所以，如果真心想學創業的精髓，實在沒道理把時間浪費在上課。沒有既定模式可以複製的 0 到 1這裡所謂的創業精髓，簡單來說就是 0 到 1 的思維與做事方法。0 到 1 是在極度缺乏資源下，面對瞬息萬變的市場，借力使力、無中生有的過程。這個過程沒有既定模式可以抄襲 (否則創業豈不保證成功？)、有效的方法很快就會半衰、還得跟許多優秀的創業同儕比快。因此，創業者要學的不是公式，而是提高成功率的觀念與能力。舉例來說，洞察市場板塊位移 (Paradigm Shifts) 與新興需求，定義目標客群，與目標客群訪談，挖掘他們真實面對的問題，形成解決方案的構想，定義最小可行產品 (MVP) 以測試解決方案有效性，精準推廣產品給早期目標客群，收集、分析數據，基於數據決定修正、擴大，或是放棄該目標客群，共同創辦人間的分工與關係、新創招聘、向早期投資人募資、現金流管理、乃至於選擇創業加速器等，都是 0 到 1 過程中重要的能力。


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